مدیریت وکنترل پروژه

مدیریت وکنترل پروژه-Management and project control

مدیریت پروژه یا کنترل پروژه (به انگلیسی: Project management)‏ فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره میگیرد.

  1. – تعیین وضعیت واقعی پروژه
  2. – مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
  3. – در نظر گرفت اقدام اصلاحی

این مقاله شامل بخشهای زیر است:

بخش اول: پروژه چیست؟

  • تعریف پروژه
  • مشخصات پروژه
  • هدف واقلام تحویلی
  • تفاوت کارهای عملیاتی و پروژه ای
  • تعریف فعالیت و کار
  • تعریف منابع
  • هزینه فعالیت
  • برنامه ، سبد پروژه
  • ذینفان پروژه
  • مراحل انجام پروژه
  • ارکان انجام پروژه
  • نقش مشاور در انجام پروژه
  • انتخاب پیمانکار
  • برنامه ریزی پروژه، کنترل پروژه

بخش دوم: زمانبندی پروژه

  • ساختار اجزای کار
  • مزایای استفاده از ساختار اجزای کار
  • حد ریز کردن اجزا
  • انواع ساختار اجزای کار
  • نمودار گانت
  • رسم شبکه پروژه
  • شبکه برداری پروژه
  • قوانین شبکه برداری پروژه
  • فعالیت مجازی(موهومی)
  • کاربرد فعالیت مجازی (موهومی)
  • اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه پروژه
  • مسیر( path)
  • طول مسیر و مسیر بحرانی
  • انجام محاسبات
  • شناوری( slack or flaot)
  • شناوری کلی( total flaot)
  • شناوری آزاد( free float)
  • شناوری مستقل(Independent Float)
  • شناور غیرمستقل (تداخلی) (Interfering Float)
  • حرکت پیشرو در مسیر پروژه Forward
  • حرکت پسرو در مسیر پروژه Backward
  • انواع وابستگی ها
  • شبکه های پیش نیازی (تقدمی)
  • ترسیم شبکه پیش نیازی

بخش سوم: تخصیص شبکه (Resource Allocation)

تخصیص منابع

قسمت اول از بخش سوم: تخصیص منابع محدود

  • انواع منابع
  • تغییر در زمانبندی پروژه
  • نمودار منابع مورد نیاز
  • استراژیهای تخصیص منابع محدود
  • تخصیص منابع محدود 2
  • تخصیص منابع محدود 3
  • الگوریتم تخصیص منابع محدود

بخش سوم: قسمت دوم: تسطیح منابع نامحدود(Resource Leveling)

  • تسطیح منابع نامحدود
  • الگوریتم برگس Burgess
  • محاسبات شبکه پروژه
  • انواع جداول

بخس سوم: قسمت سوم: موازنه هزینه وزمان

  • هدف ها و سرخط ها
  • موازنه هزینه وزمان
  • تحلیل موازنه هزینه وزمان
  • کاهش مدت زمان پروژه به مقدایر قابل قبول
  • رویکرد کاهش مدت زمان پروژه
  • تاثیر کاهش مدت زمان فعالیت بر هزینه های ان
  • کاهش هزینه های پروژه
  • مدل کاهش هزینه ه پروژه

بخش چهارم: کنترل پروژه

  • انواع کنترلهای پروژه
  • کنترل زمانی پروژه
  • کنترل پیشرفت پروژه
  • وزن دهی به غعالیت ها
  • کنترل پیشرفت فعالیت ها
  • درصد پیشرفت پروژه
  • سیستم مدیریت حاصله
  • شاخص های کنترل هزینه
  • مقایسه عملکرد پروژه

بخش پنجم: شبکه های PERT

روش آماری PERT

براورد زمان در روش PERT

 حجم: 6.945 KB

[divider]

مسیر بحرانی در مسیرپرت

فهرست منابع و ماخذ

1. حاج شیر محمدی، مدیریت و کنترل پروژه ( کاربر روشهای CPM، گرت و PM)، جهاد دانشگاهی واحد صنعتی اصفهان-مرکز انتشارات چاپ بیست و یکم 1390 .

2. گلشنی، مجتبی، برنامه ریزی و کنترل پروژه، تهران، نشر زمان،  چاپ چهارم، 1389 .

Stevenson, W.J. 2005. Operations management. 8th ed. New York. McGraw-Hill/Irwin .3.

Larson, E. and C.F. Gray. 2010. Project Management: The Managerial Process. 5th ed. McGraw-Hill .4

 

 

 

مدیریت وکنترل پروژه
این مطلب چقدر بهتون کمک کرده؟